Блог #Управление

Про то, как рассчитывается каждый показатель, какие есть подводные камни и как избежать манипуляций с оценкой.

PoDPR — это не скрижаль, высеченная в камне. Подход можно и нужно расширять под проектные и продуктовые реалии.

Потому что не каждая умеет считать риски. PoDPR помогает выбрать задачи, где боль реальна, вероятность подтверждена, а откат безопасен.

Упаковка бизнеса — это не сделать красивую презентацию для инвесторов, а превратить ежедневные подвиги в управляемую конструкцию, где рост объясним, повторяем и просчитываем.

Почему иногда дизайн-система может больше вредить, чем помогать? Статья о том, как это понять и что с этим делать.

Пробуем разобраться в позициях менеджеров и оунеров, параллельно цепляя историю и новые течения. Этот текст вряд ли подойдёт совсем новичкам — скорее тем, кто уже успел запутаться.